智慧工地的關鍵是提高工程的信息化、數(shù)字化水平，建立線網(wǎng)綜合監(jiān)控平臺，實時監(jiān)控線網(wǎng)工程態(tài)勢。智慧工地理念∶以“全聯(lián)接、全融合”為基礎，建設安全、高效、在線的數(shù)字化智慧工地。

傳統(tǒng)工地痛點

1、業(yè)主無法實時監(jiān)控線網(wǎng)工程的安全質量和進度，人工監(jiān)管效率低。
2、普遍采用人工上報進度安全質量，采用excel跟蹤安質進度，依賴人工填寫，效率不高，易出錯。
3、依賴業(yè)主代表巡檢，業(yè)主代表是建設單位指派的對建設項目中進行全面的現(xiàn)場管理者。在線網(wǎng)建設中，工點數(shù)據(jù)快速增多，依賴業(yè)主代表，對現(xiàn)場的安全質量及重點環(huán)節(jié)難以進行有效管理。

智慧工地優(yōu)勢

業(yè)務創(chuàng)新：優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務，創(chuàng)新智慧新業(yè)務。
全局可視：人機料法環(huán)，可視、可管、可控。
系統(tǒng)聯(lián)動：基于事件/預案，多系統(tǒng)聯(lián)動響應。
場景智能：用AI為各業(yè)務場景提供智能服務。
數(shù)據(jù)融合：統(tǒng)一數(shù)據(jù)湖，提供標準數(shù)據(jù)服務。
系統(tǒng)聯(lián)接：聯(lián)接IT/OT系統(tǒng),打通數(shù)據(jù)與控制。

智慧工地解決方案

1、勞務管理：人員通行管理、人員行為管理、人員管理分析。
2、安全施工管理：未戴安全帽、姿態(tài)檢測、重點區(qū)域監(jiān)控。
3、風險事件感知：周界入侵檢測、地面積水檢測、溫度/煙霧檢測。
4、重點物料管理：重點物料移動管理、物料進場盤點。
5、重點車輛管理：重點車輛管理、危險車輛管理。
6、其他：環(huán)境監(jiān)測+自動噴淋、高支模監(jiān)測、水控。

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