物聯(lián)網(wǎng)公司主要分為兩大類，一類是做物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的研究，一類是做物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)銷售

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物聯(lián)網(wǎng) IoT
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了這么多年，在 C 端市場的明星應(yīng)用，也不過只是出了共享單車一個而已，而針對 B 端的項目，目前多是做平臺、解決方案以及系統(tǒng)集成。
這使得應(yīng)用端出現(xiàn)了三個半的常見商業(yè)模式：

一是傳統(tǒng)的甲方乙方外包模式：

這是目前市場上的絕對主流，盡管大多數(shù)企業(yè)都說自己是做平臺的，而實際上能落袋的收入都是來自于解決方案與系統(tǒng)集成。

二是類互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式：
這類企業(yè)多是技術(shù)型的，基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)開發(fā)出許多新奇好玩的東西，但是涉及到如何實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)、能產(chǎn)生多大的商業(yè)價值，一時半會還真說不清。

三是類運營商的薅羊毛模式：
面向 C 端用戶開展的租約式服務(wù)，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段時的產(chǎn)物。當(dāng)用戶使用其產(chǎn)品或服務(wù)時，需要做受理、開通、計費、收費、服務(wù)，這都和運營商的“薅羊毛”非常接近。不光是商業(yè)模式，其在資源管理上也與運營商有頗多相近之處（比如共享單車）。